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第1637章 给人希望（第1页）

“别自夸了。你的法子有效吗？”

“当然。”

李建接着把自己关于管理团队的方法介绍给陈嫣然。

“首先一点，一定要经常让他们看到希望。人会对激励做出反应。经常给他们正向的激励，他们才有动力。”

“不就是画饼？”陈嫣然笑道。

“肤浅了不是？是激励。”

“好吧。激励。你继续说。”

“给人激励，就是给人希望。他们有了希望，就有了动力。有了动力，就会有了竞争的意识。接下来，就有了比较的心理。接下来就有了争斗。于是，你得平衡。”

“如何平衡？”

李建笑道：“得制造差异。”

“差异？”

“没错。把功劳分成三六九等。重奖重罚。赏罚分明。让优秀的人，获得更多的好处。当然，如果你有私心，让忠于你的人，获得这种捞取功劳的机会，然后给他疯狂地奖励。”

“什么意思？”

“一个团队中，如果有人对你比较服从，能力也不错，那就是你基本盘。基本盘的人，要发展过来。要拉上来。如何拉？给他机会。”

“给机会？”

李建点点头。

“同样的活，有好处的，就给你的人。好处不多的，就让不服从你的人去做。那奖赏自然落在你的人头上。他能不继续支持你？”

陈嫣然点点头，若有所思：“有点道理。”

“好了，有人因为支持你，获得了好处。而不支持你的人，做最累的活，又拿不到好处。你说，接下来他们会如何？”

“当然想办法支持我，对不对？”